Mieux gérer avec Agile

Ah Gilles!

Tu penses vraiment que c’est un buzz word parmi tant d’autre dans l’IT? Comme “Big data” “Cloud” ou “Virtualisation”

J’ai une question à te poser… Doit-on prévenir le mal en l’anticipant dès le départ ou en l’ignorant jusqu’au dernier moment?

Apprends t’adapter… Sois Agile mon cher Gilles, n’attends pas le dernier moment sinon tu vas ruiner ton projet…

On se différencie ainsi de ses concurrents. Ah oui, et comment?

Tu sais, à l’ère du digital, le besoin de réactivité et de performance des sociétés face à la concurrence s’est accru.

Chose normale! Entre hasard et nécessité le besoin d’agilité se fait sentir de plus en plus.

J’ai une question dans ce cas :

Comment améliorer facilement nos environnements organisationnel, méthodologique et technologique de travail ?

Avec Agile, vous apprendrez, ton équipe et toi de façon concrète comment réajuster les priorités au cours du déroulement d’un projet. Vous serez motivé pour automatiser au maximum les processus tout en capitalisant sur votre valeur ajoutée .

Cependant il est important de savoir que Agile” est un courant et une manière de penser , c’est un leadership partagé dans l’équipe. Un leadership responsable qui suit son projet comme l’évolution et l’éducation de ses enfants.

L’état d’esprit agile lutte contre la planification qui fait de nombreuses victimes à savoir : les projets et aussi les équipes qui sont démotivées,afin de miser sur l’adaptation et la créativité. Sans cesse interrompus, parfois frustrés, les développeurs qui ont appris à travailler avec la méthode agile concilient méthode et information.

Cependant, cette technique n’est pas réservé uniquement aux Geeks, car elle se révèle être un excellent outil de management qui permet de prévoir du temps pour les imprévus travailler sereinement, parler le même langage : celui de la réussite.